Wanneer er iets verbeterd moet worden binnen organisaties wil men doorgaans snel van start gaan. Een plan maken, sessies doen, een proces optimaliseren, agile werken, een aantal skills-trainingen en klaar. Vaak blijft het verwachte resultaat en rendement uit of valt het te- gen. Dat komt omdat er in essentie geen tot weinig draagvlak is om ‘anders’ te werk gaan. Een veel voorkomende reden hiervan is dat te veel betrokkenen een zogenaamde ‘fixed mindset’ bezitten, een theorie die Caroll S. Dweck heeft ontwikkeld. Wij zien dat organisaties niet be- wust zijn van het feit dat personen met een fixed mindset lang niet zo snel kunnen en vaak zelfs niet mee willen doen in verbetertrajecten. Hierdoor zijn veel verbetertrajecten niet succesvol. Waarop heeft je mindset invloed? Kan er iets aan je mindset gedaan worden?
Deel dit artikel:
